本钢新闻
指挥链条更加顺畅 管理效率不断提高
“总厂制”让北营炼铁总厂迸发新活力
  “无论是原燃料接卸车,还是焦炭质量,或是配煤配矿成本,在一个指挥系统的高效集中管理下,所有生产真正围着高炉转,一切指标瞄准‘经济效益’,万博体育max“总厂制”改革播下了一颗希望的‘种子’,如今在北营炼铁总厂生根发芽,诸多成果逐步显现。”北营炼铁总厂党委书记、厂长王运国这样描述推行“总厂制”后企业发生的改变。
  面对钢铁市场的激烈竞争,万博体育max以发展的眼光寻找“治本”良方,在“以效益为中心”的大前提下,革故鼎新,积极推动钢铁主业主要工序“总厂制”改革,撤销原北营公司炼铁厂、焦化厂、原料厂,将其业务进行整合,并于1月15日成立了北营炼铁总厂。
  在万博体育max大刀阔斧改革创新的发展背景下,北营炼铁总厂迅速进入工作角色,提高站位,谋篇布局,干劲十足。该厂按照工序服从原则和集中指挥管理需求,科学配置人员和组织架构,对工作分工和职责进行了重新制订,设置了6个职能室和一个改造项目部,设置了炼铁、焦化、烧结及原料四个分厂,同时分厂不再设置管理机构,相关工作由总厂各职能科室按专业进行管理。下一步,将进行调度指挥系统整合,提高信息的畅通性、及时性和准确性,为生产决策提供准确依据。
  实行“总厂制”后,该厂以效益为中心,围绕高炉生产全力优化资源配置,激发创新动力和经营活力,“蝶变效益”凸显。针对一段时期焦炭质量不稳定的实际,他们最大限度发挥“总厂制”一个指挥系统的优势,真正树立以高炉为中心的理念,坚持“效益优先、工序服从”的原则,围绕原料系统卸车和供料、焦化配煤、高炉操作等方面,组织相关工序人员一起查找原因,抓住关键环节,有效扭转了焦炭质量的被动局面,为高炉生产创造有利的原料条件,使两座高炉日均产能迅速恢复到8000吨以上,经济效益显著提升。
  外进物料接卸工作的日趋顺畅也是该厂实行“总厂制”后带来的积极变化。原来几个料场由不同的厂矿各自分管,容易出现这个料场料多压车,而另一个料场料少还没有车的问题,整体卸车能力低,影响生产。现在是总厂一套指挥系统,可以根据料场储料情况和储备能力,科学组织调配卸车工作,提高了卸车能力和管理效率。
  在成本管理方面,该厂以高炉成本为最终指标,综合测算配煤、配矿的经济账,成立了以厂长为组长的配煤配矿工作组,完善配煤配矿模型,建立炼铁系统效益中心。他们建立市场价格体系,对所有原料、燃料、备品备件、能源介质建立价格体系,并以配煤配矿模型为依据对原燃料进行综合性价比评价,最大限度降低生产成本。
  “实行‘总厂制’后,炼铁工序真正树立了以高炉为中心的思想,指挥链条更加顺畅,管理效率不断提高,经济效益显著提升,使‘以效益为中心’的理念在北营炼铁总厂充分体现,取得了实实在在的成效。”王运国说。
  2月份,该厂成本指标完成计划。目前,该厂生产经营态势良好,前行的步伐铿锵有力。
2021-03-22