本钢新闻
机械制造公司贯彻落实万博体育max党委书记、董事长杨维调研时工作要求
打赢“三大攻坚战” 走“内生型”向“市场型”转变发展新路径
  万博体育max党委书记、董事长杨维到机械制造公司调研后,该公司迅速召开中层以上干部大会,认真学习、全面贯彻落实调研工作要求和指示精神,用改革破解深层问题,探索体制机制新突破,以“重、强、抓”为手段,全面提升管理水平和增产创效能力,打赢“三大攻坚战”。
  杨维在调研时强调,机械制造公司要以经济效益为中心,解放思想,用好改革这关键一招,发挥激励机制指挥棒作用,激发企业发展活力动力,实现经营效益明显提升,职工获得感显著增强,走出一条适合企业发展的新路径。为此,结合调研工作要求,机械制造公司找差距、明方向、订措施,以科技创新为引领,以改革发展为动力,秉持“重实干、强执行、抓落实”的工作态度,打赢“三年扭亏攻坚战、质量提升攻坚战、全面完成生产经营目标攻坚战”,努力走出一条由“内生型”向“市场型”转变的发展新路径。
  向干精干专要效益,走出一条发展新路径。该公司以市场为导向,向“干精”要效益,将充分利用本钢优质钢水资源,凭借原料优势、品牌优势、市场优势,做强内外部两个市场,把第一机修厂打造成铸造精品制造基地。同时以科技创新为引领,依靠技术变革和设备技改升级“老字号”,在万博体育max钢铁主业保障能力和对外市场竞争力方面获得重大突破。培育新效益增长点,向“干专”要效益。拓展多元产业增效途径,以项目部制快速推进万博体育max支持的轧制球段等项目。依靠区位优势做大做实修复件基地,为集团主体产线提供专业化、标准化、规模化的高附加值设备备件修复服务。
  探索体制机制新突破,用好改革这关键一招。该公司以问题为导向,按照万博体育max制订的“5+1”工作格局和“1+4”重点任务,积极推行公司战略管控型和基层单位运营管理型新模式,探索和尝试体制机制新突破。同时,将完善三级成本管控体系,强化作业区成本管控职能,逐步推进内部模拟市场化运作,并利用资源、区位和集团内部市场优势,与行业先进企业开展合资合作,引进技术、管理、资本和营销渠道,突破现行体制机制,向中高端产品和出口产品发力。
  提升技术创新能力,培养一支过硬人才队伍。该公司牢固树立技术至上的理念,打造尊重技术、崇尚创新的良好氛围,将建立铸造专家工作站,通过实行引进民营机制外聘行业专家等措施,实现既带技术又带市场的效果,推动中高端铸件产品研发。同时,还将人才能力提升与企业发展需求结合起来,以校企联办方式培养紧缺型、高端型、实用型技术人才,培养一支骨干人才队伍。另外,该公司将持续实施见习助理制和师带徒制,打破操作岗、管理岗界限,打通人才发展上升通道和交叉任用通道。在晋升和绩效上,将鼓励更多的员工从事技术工作,培养自己的“大工匠”,实现吃“技术饭”、吃“创新饭”的发展方向。
2021-03-31